记者丨宁晓敏 见习生丨姜雪
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出品丨鳌头财经(theSankei)
过去深陷泥沼“低飞”的老牌鞋企红蜻蜓,正逐步走出“寒冬”。
近日,红蜻蜓(603116.SH)发布2023年半年度业绩预增公告,预计上半年实现净利润3500万元—4550万元,与上年同期相比,同比增加约66.35%—116.25%。预计实现扣非净利润1500万元—2550万元,与上年同期相比,扭亏为盈。
值得一提的是,这是近5年来红蜻蜓半年报的首次预增。
自2018年开始,红蜻蜓就告别正增长,进入了营收和净利润“双降”的尴尬境地,2022年公司业绩更是首次转亏,净利润亏损3700万元,同比下滑264.24%。
进入2023年,消费逐渐回暖。今年一季度,红蜻蜓实现营收6.04亿元,同比增长11.86%;实现净利润2116万元,同比增长53.86%。
为了走出乏力困境,重新焕发企业活力,红蜻蜓做了许多转型尝试。从实践来看,主要是围绕品牌维度、销售渠道维度、产品维度、数字化建设等方面进行全面转型。
作为红蜻蜓集团创始人钱金波之子,钱帆在2020年接班成为新晋总裁之后身上的担子并不轻松,如何维持业绩持续增长,更好实现新业态转型,是钱帆当下“既要守业,又要创业”面临的重要课题。
上半年业绩回暖 近5年高调分红6.98亿
上世纪70年代,红蜻蜓创始人钱金波辍学打工,从做木匠到转售皮鞋。进入80年代,他选择“弃木创业”,并于1995年建立自己的皮鞋厂,“红蜻蜓”应运而生。
鞋履虽小,天地甚大。凭借过硬的服务质量和极低的加盟成本,红蜻蜓在全国迅速扩张,巅峰时期,红蜻蜓的全国门店数超4300家,月收入超2亿元,成为皮鞋领域的“王者玩家”。
2015年6月29日,红蜻蜓在上海证券交易所A股主板成功上市,市值一度接近90亿元。公司业务聚焦于设计、开发、生产和销售成人鞋履、箱包皮具以及儿童用品业务,旗下拥有红蜻蜓、红蜻蜓 KIDS、GONGJI 等品牌。
但是,仅仅在上市两年后,红蜻蜓业绩便出现下滑,近年来的业绩表现均较为低迷。据财报数据,2018年—2021年,公司分别实现营收30.41亿元、29.7亿元、25.92亿元、25.11亿元;分别实现净利润1.96亿元、1.31亿元、0.79亿元、0.23亿元,营收与净利润连续四年出现同比下滑。
2022年公司业绩更是惨淡,红蜻蜓公布了自上市以来第一份亏损“成绩单”。2022年,红蜻蜓实现营收22.51亿元,同比下降10.34%,实现净利润-3700万元,由盈转亏。
值得关注的是,虽然红蜻蜓业绩持续下滑,但公司却越来越大方,现金分红持续增长。
据财报数据显示,2018年—2022年的5年时间,红蜻蜓历年分红金额分别为1.02亿元、1亿元、1.5亿元、1.44亿元及2.02亿元,总计高达6.98亿元。
2023年一季度,红蜻蜓迎来了经营业绩的相对改善,实现营收约6.04亿元,同比增长11.86%,实现净利润2116万元,同比增长53.86%。
随着外部环境好转,今年上半年,大众社交场景修复带来与社交相关的鞋履需求显著增长。在此基础上,红蜻蜓通过多种途径致力于提升品牌价值,带来业绩回升。
据红蜻蜓发布上半年业绩预增公告,预计2023年上半年实现净利润3500万元—4550万元,与上年同期相比,同比增加约66.35%—116.25%。
未来公司能否维持增长,再现往日高光,还需时间检验。不过,转型中的红蜻蜓并不缺钱。
财报显示,2018年,红蜻蜓货币资金达7.23亿元。此后,都保持在7亿元以上,至2023年第一季度,公司货币资金更是达到了17.88亿元。
加快数字化转型 重塑品牌提升“影响力”
近年来,随着互联网电商的发展,鞋服产业的首要消费渠道从线下往线上转移,实体产业愈发成为了一种负担;再加上如今知名鞋企增多,竞争激烈,对于红蜻蜓来说,品牌老化的“阴影”难以避免。
红蜻蜓创始人钱金波曾公开表示,品牌在洞察消费者需求方面存在迟钝问题,原有研发和产品供销网络在新零售环境下难以跟上,为此,红蜻蜓加速“谋变”。
1987年出生的钱帆,正是红蜻蜓创始人钱金波之子。早在2020年底,经公司董事长钱金波提名及董事会审议,钱帆已被聘任为公司总裁。过去的两年时间,在关于钱帆的公开报道中,总能见到“创二代”“接班”这样的字眼。
鳌头财经注意到,在钱帆“站到台前”后,红蜻蜓这两年也进行了多方面的变革,针对品牌进行蜕变、焕新,在线下渠道布局更多的购物中心,在线上尝试直播、推进数智化转型等。
具体来看,2022年7月,红蜻蜓旗下子公司浙江惠利玛产业互联网有限公司成立,并成立惠利玛鞋革产业互联网平台,通过研发包括“好货通”“好采通”“好卖通”等五个工具,建立鞋革行业数字化产业链。
在数智化上方面,根据其2022年变更的募集资金投资计划,红蜻蜓将约8000万元投入数字化转型升级及智能制造项目等等。
同时,红蜻蜓还持续关注到人工智能和企划设计之间的关联,不断尝试将新的科技工具运用到实际设计中去。2023年上半年,红蜻蜓借力全新推出的鞋履设计平台Vali平台设计开发运动品类爆款产品,并实现单款单色万双的销售业绩。
除此之外,红蜻蜓也正在靠近年轻消费者。
为了让老牌女鞋变得更潮,2022年,红蜻蜓在品牌、产品、店铺层面上进行升级改造,将品牌LOGO由英文改成中文“红蜻蜓”,并将“蜻蜓”元素融入产品,打造国潮系列新鞋类。
在积极转型的同时,红蜻蜓还选择逆势扩张,比如其直营门店数还在持续增加。从门店来看,红蜻蜓2022年线下渠道门店总数只剩2988家,但直营店数量则从2021年的261家增至2022年的460家,去年新增自营门店199家。
事实上,近几年,国内传统鞋业品牌陆续在进行变革,以重振旗鼓。
比如,百丽在退市后通过数字化转型,从零售、供应链、研发、管理、文化等各方面重塑自身,最终逆风翻盘;而达芙妮也通过卖地,向轻资产转型,从而实现扭亏为盈。
作为老牌鞋企的红蜻蜓也不甘落后,表示未来将着力围绕核心资源“鞋文化基因”,全面重塑企业形象,包括投入资金建设红蜻蜓特色风格门店等。未来三年,公司将开设100家位于购物中心的自营门店,并在城市核心步行街等商圈投入资金进行门店改造和替换。
行业人士认为,在行业低潮下,红蜻蜓主动求变是正确的方向,只是在品牌年轻化转型中,结构调整面临阵痛期,因此短期可能导致经营业绩压力,未来,钱帆要想成功让红蜻蜓“起飞”还需要一定的时间。
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